美的

美的

Healthy life overall solution

美的水,健康生活整体解决方案

  • Background

    • 美的品牌一直延续创始人-何享健先生“让听得见炮火的人决策”的经营理念,在品牌众多的水家电领域长盛不衰,但也同时带来了品牌认知模糊,定位模糊,无法进军高端市场和渗透年轻群体的品牌老化问题。
    • 美的内部一直推行的分事业部管理,保证了美的品牌在市场反应速度和创新力的绝对优势,但极快的产品更新周期和技术买点的输出,让消费者对于新技术、新材料、新卖点产生了天然的抵抗力。
    • 项目介入时机是美的品牌意识到长期使用分事业部经营的方式在营销和运作上有极大优势,但作为整体品牌认知来讲长期是一种伤害。于是将净水、燃热、饮水事业部合成一个部门并进军高端人群、标准家庭和年轻一族三个不同定位的市场。


















  • Design concept

    美的集团一直沿用大统一化的品牌架构输出方式,但在新时期无法全面覆盖其希望涉足的市场,美的品牌对于年轻新贵和客单价上万的用户是完全不会考虑的品牌,对于年轻人会觉得是爸爸妈妈用的品牌对于传统渠道来说又会陷入价格战的泥淖中。第一要解决的问题就是以相对独立的子品牌切割原有固化认知,建立独立高端子品牌比佛利-并绕开技术沟通点,建立以人居环境为核心的品牌沟通方式,并以改以往的刻板印象,开发洗脸神器健忘星人洗衣机等具有互联网基因的年轻一代产品,改变传统的刻板印象。
    中端品牌以改以往活力罐之类的技术黑箱级沟通方式,让客户可以直白理解产品的优势的数字化营销方案,例如4000瓦 燃气热水器明显会会优于3500瓦-再加信任背书沐浴不用等的沟通方式和语词系统,让消费者更易于理解和决策,而不依赖于售货员的大篇解释和说明。
     改变全系产品的系列命名,将原有以型号及渠道划分的命名方式,改为可逐步技术迭代并可以提高溢价的产品型号,例如之前的小康系列-Y1218BK-G改为大功率秒热R1让消费者根据型号即可秒懂产品的突出特点和主打功能。














  • 服务内容
    品牌策略 | 品牌定位
    形象设计 | 系列命名
    空间形象 | 品牌管理
    服务时间
    November 2016
    客户
    美的
    项目成果
    • 重新定义了美的水家电的视觉形象

    • 将命名方式改为可逐步技术迭代并可以提高溢价的产品型号

    • 全新品牌形象发布会