同仁堂健康
同仁堂健康
从寻医问药到健康养生，我们走了三百四十五年
From sought treatment to the health keeping in good health,we walked in three hundred and forty-five.
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Background
面对同仁堂这样一个拥有345年历史的国家级品牌，我们在做前期战略咨询时带着“我们需要传承的是什么？345年屹立不倒的力量是什么？同仁堂背后的价值所在？”这些问题，通过对同仁堂的深度检查、高层访谈、消费者认知调研后，我们探索发现同仁堂对“品质的坚持与百年历史”是用户信任的核心基础，也是品牌中最具战略优势与无法被模范的价值。
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本次战略升级的核心：从“产品思维”转化到“用户思维”。以用户需求为出发，从传统“由内及外”的企业主导思维，转而向用户要价值的“由外至内”的战略升级。
通过洞察我们提出了：同仁堂持续保持行业领导力，必须药业+健康两大事业双引擎驱动。但传播过程中必须聚焦，聚焦与传播的思维是用户认知思维，在这个过程中我们提出新的战略聚焦组合方式。
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通过对原有品牌架构的梳理，为了适配新的品牌战略，我们主张以不同的产品系列针对不同的用户群，输出不同的价值认知，建立子品牌协同发展集团化品牌架构打造。使一个品牌统领一个品类，在消费者心智中创建强势的品牌印记。当前品牌设计总体风格趋势为年轻情感化、轻松扁平化、彻底简单化，而同仁堂健康还需要注重中文识别性，从这四大出发点进行思考，并且为了进一步强化同仁堂健康的东方现代风格的定位，决定采用更浅的红色作为主色，辅助色则采用从传统中华元素中抽离出来的更大胆艳丽的色彩。 -
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